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梅花集團(tuán)聯(lián)手麥肯錫啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化推行和組織能力提升項(xiàng)目

作為一名生產(chǎn)和技術(shù)管理者，誰(shuí)不想合格、輕松、快樂(lè)呢？
福音來(lái)了！梅花聯(lián)手麥肯錫，幫你實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望。
7月31日下午，“如何成為一名合格、輕松、快樂(lè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理者”——標(biāo)準(zhǔn)化推行和組織能力提升項(xiàng)目在梅花集團(tuán)總部啟動(dòng)，這將是年度管理提升的重頭戲。梅花集團(tuán)總經(jīng)理何君作動(dòng)員講話(huà)，麥肯錫代表全亮介紹了項(xiàng)目實(shí)施情況，集團(tuán)副總、各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)系統(tǒng)骨干、麥肯錫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共近百人參加會(huì)議。
集團(tuán)總經(jīng)理何君在動(dòng)員講話(huà)時(shí)說(shuō)：要想輕松快樂(lè)，合格是前提，合格不是指辛苦和努力，而是產(chǎn)量成本、質(zhì)安環(huán)都能完成，能拿到獎(jiǎng)金，每天干應(yīng)該干的事，工作目標(biāo)沒(méi)達(dá)成時(shí)知道怎么攻克。
何總強(qiáng)調(diào)，我們要守好自己的陣地，積極主動(dòng)參與，別等靠要?？v觀(guān)整個(gè)行業(yè)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化推行項(xiàng)目是符合時(shí)代潮流的，做成了，不僅我們能更輕松快樂(lè)，還能對(duì)中國(guó)氨基酸行業(yè)的領(lǐng)先有所貢獻(xiàn)。
麥肯錫副董事全亮介紹說(shuō)，項(xiàng)目主要干兩件事：一是組織能力提升，編寫(xiě)培訓(xùn)材料，通過(guò)實(shí)際指導(dǎo)，實(shí)際操練和培訓(xùn)，提升生產(chǎn)干部的核心能力；二是管理體系建設(shè)，即標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的落地，流程的固化，并對(duì)任務(wù)傳達(dá)進(jìn)行規(guī)范，保證會(huì)議高效，傳達(dá)到位，遇到問(wèn)題能及時(shí)處理，保障目標(biāo)達(dá)成。
為保障項(xiàng)目的高效決策和順利進(jìn)展，雙方成立了聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，共同組成項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，為項(xiàng)目提供質(zhì)量和資源保障。
梅花與麥肯錫的上次合作是在2016年，當(dāng)時(shí)的首期速贏(yíng)項(xiàng)目是將通遼東區(qū)打造成模范工廠(chǎng)，建立可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式。兩年多過(guò)去了，在公司的堅(jiān)持推進(jìn)下，標(biāo)準(zhǔn)化管理已全面開(kāi)花，取得顯著進(jìn)步。
相比上次，這次項(xiàng)目?jī)?nèi)涵更加豐富，凸顯了以人為本的關(guān)懷，具體體現(xiàn)在：一是繼續(xù)解放生產(chǎn)管理，把標(biāo)準(zhǔn)化管理推向深入；二是解放人，讓我們的干部成為合格、輕松、快樂(lè)的管理者，多一些歇息時(shí)間。
時(shí)不我待，熱血青年們，行動(dòng)起來(lái)吧。

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